订单型企业如何制定生产计划？可以尝试以下三点

很多制造型企业属于订单型企业，按照客户签订的销售订单来展开生产。不同的客户购买产品的数量、类型、大小都是不一样的，且无法预估每个客户的需求，那么采购生产所需物料一般都在接单后，生产周期变长。订单型企业如何制定生产计划，才能将效率提高呢？可以参考以下三点：

1、销售订单管理

把销售订单分类统计分析，将每个客户下订单的时间、数量、种类进行统计，通过数据分析找出订单规律。如客户多久下一次订单？一次订单下多久？临时性订单多不多？

2、制定生产计划

订单型企业也要制定生产计划。通过对销售订单的数据分析，可以对必要的、需求性高的零配件，提前制定3～6个月生产计划、月度生产计划、周生产计划，甚至是日计划。先将零配件生产出来，再根据销售订单要求将成品零配件直接组装，快速满足订单生产的需要，避免被动生产，缩短生产周期。

制定生产计划的一些方法：

①生产计划中重要的就是生产物料，要考虑到物料的配套性，其库存要根据销售订单及季节性的产销变化实时监控，并及时采购补货。因此，库存预警是十分重要的。可以通过微工单系统记录仓库的出入库明细，实时化库存预警提示，辅助生产计划的制定。

②销售订单和生产计划的关联也是十分重要的，很多企业销售订单和生产计划是分离的，导致生产出来的成品无法和销售订单匹配上。如果企业是用ERP系统来记录销售订单，微工单可以与ERP系统进行API接口对接，同步销售订单到微工单里面，车间管理层可以直接根据销售订单创建生产工单并拆分为报工任务，并实时更新生产进度。

3、执行生产计划

不仅班组长要知道对每天、每月、或者每个订单的生产计划，一线工人也需要知道，这样才会让生产是明确的、高效的。如果一线工人都不知道自己要生产多少，生产什么，什么时候要完成任务，肯定会影响生产效率的提升。因此，生产计划可以通过微工单下发给每一个一线工人，他们仅需要通过手机就能查看自己每天、每月的任务量和时间要求。

北明数科微工单SaaS应用聚焦生产工单执行全流程，不仅可以为制造型企业提供销售管理、生产管理、库存管理，还可以提供绩效管理、数据看板。

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