细分工种多,薪资核算复杂,1个小软件就能自动输出工资数据
发布:2022-11-07 10:11,更新:2022-11-07 10:11
很多中小型生产企业都会有一个困扰,员工绩效到底是实行计件工资还是计时工资?让阿北给大家分析计件和计时的优劣势,帮助企业找到适合自己的绩效计算方式。
从定义上来说,计件主要是根据实际生产数量核算工资,完成一个良品即一个获得一个产品单价。计时主要是根据工人劳动时间核算工资,工作的时间越长,得到的绩效就越多。两种方式都可谓是能者多劳,多劳多得。
计件的利与弊
利:①以产量为核心考核指标,员工生产积极性很高。 ②中小企业很多工人都是一人身兼多岗,工人愿意多劳多得,人工成本低。
弊:①工人只会不停的生产,而忽视生产数量,导致超量生产,促使生产成本提高。②只关注数量,而不重视质量,生产质量堪忧。
计时的利与弊
利:①计时制让员工收入相对稳定,员工安全感强。②有利于生产节拍的控制,通过线平衡的调整能够更好地做好生产进度的控制
弊:①工人容易偷懒,只想耗时长,企业管理成本高。②计时制各生产单位对产能的压力小,车间没有竞争,效率无法提高。
企业不管是选择计件工资还是计时工资,都离不开工资核算,要想让数据核算准确,减少员工异议,可以考虑使用微工单进行绩效工资的管理。系统可以根据工单类型、产品、计价方式条件等设置工资单价,实时准确统计工序生产数量、有效计件量等数据,并按照工资计算规则自动生成员工绩效工资,减轻财务核算压力。
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