车间必备！让你的车间管理工作也能如此轻松

以往，当销售订单下发到车间以后，生产负责人要制定生产计划，合理分配生产任务。在制定生产计划之前，车间主任需要知道库存物料还有多少？是否充足？需要找到库存表来核对，或者找仓库管理员询问。但许多工厂仓库物品堆放杂乱，出入库数据记录不规范，核对物料需要耗费较多时间，影响生产计划和采购计划的推进。

微工单的库存管理功能可以清晰地记录物品的出入库明细，只要仓库管理员严格按照出入库标准并记录方式执行，车间主任通过手机即可查看库存。

对于班组长来说，要快速下达生产计划，还要监督工序的执行情况和工人的工作情况。工人在执行过程中，对生产任务、工艺规范、工序流程等信息理解不同意，需要找班组长询问确认，增加了沟通成本，在工序并行作业的时候，班组长很难快速跟踪进度，也难以及时解决生产问题。

微工单按照计划中的不同产品、工艺路线、工序将任务直接下发到具体的产线和人，工人通过手机即可随时查看。在任务完成后，系统提供快速报工的方式，让工人用手机填写工序完成数量和良品数量，减少班组长自己去计算的时间，让班组长能及时向车间主任做完工汇报。

通过系统执行任务下达、信息反馈、进度跟踪，实时了解生产现场情况，帮助班组长及时了解工序执行情况，帮助车间主任及时了解生产情况，极大程度上保证任务的执行。