50人的工厂，一年只需花6800元管理，怎么做到

一位在工厂做技术的人员，发来了这样的私信：“因为工厂比较小，在50人左右，所有的事情都是老板和老板娘亲力亲为，我的本职工作是技术，突然间老板让我做厂里的管理人员，感到有点迷茫和无助”

而在现实情况中，有他这样类似烦恼的还有很多工厂管理者。

50人的工厂属于典型的中小企业，目前我国中小企业多数仍以人工管理为主，存在人盯人、人管人，沟通时间长，效率低，成本高，进度不透明、物料及产品的出入库管理混乱等问题。

针对这类管理者的烦恼，目前可有这样一个解决方案，一年只需要6800元。

1、订单处理：工厂接到客户的订单后，录入到微工单中生成销售订单，销售订单可查询订单明细，包含当前销售订单中具体订购的产品及数量，同时可关联查询其多个生产工单明细，可查看工单的状态、进度等。

2、生产过程：在创建工单任务时，可以添加产品生产图纸，并将整体工序进行拆分和派工；规范工人的作业流程，减少大量的沟通成本，避免因信息同步偏差而导致的生产错误。

生产消息则通过系统实时推送，任务超时自动报警推送，实时掌控报工任务执行进度，方便前端跟单查看进度到哪里，不用老跑车间查看了！

并且，每人每天的生产量和生产质量等，都通过系统快速报工记录和反馈，整个生产全流程记录，并实时同步。

这样，系统的工单任务中心就直接替代了传统的“微信消息、纸质表单记录”等低效的管理模式。

3、生产工时管理：在微工单系统创建工单后自动生成报工任务，包括工序、计划数、计划开始和完成时间等。或是工人用手机进行快速报工，报工信息实时通知到管理人员，管理人员进行审核，系统则会自动统计到工时。

4、产品出入库管理：成品生产完成后，品检包装直接入库，微工单可记录查询产品入库单，包括入库类型、入库的具体产品、入库仓库等；同时，产品出库时，记录产品的出库明细情况，清楚了解每个产品的去向，开完出库单据后可以自动从库存减去相应数量，也可以实现随时数据分析。