生产车间现场改善项目及改善的方法

一、改善项目

1、关于制造上的问题

是否按照生产计划执行工作

是否对人员及机器设备做适当调配

作业条件、参数是否调整正确

生产材料有无具备和欠料

有无相应的图纸及作业指导书

有无制定个人每日生产目标、个人及车间生产日报表

2、关于品质问题

作业员是否按照作业指导书作业

操作人员对各项质量标准有无了解

操作人员对各项工艺是否熟悉

操作人员是否做专业技能培训并考核

3、关于安全问题

操作上是否安全

机器设备有无防护罩或零件松脱

危险化学品有无管制

特种作业有无持证上岗

作业区照明亮度有无足够

4、关于浪费的问题

材料的浪费、搬运的浪费、库存过多的浪费、移动的浪费、停工等待的浪费等。

二、改善方法

1、三现主义：到现场、看现物、查现实

2、改善步骤：找出问题——进行现状分析——追究原因，调查其因果关系——研究并制定对策及实施计划——对策实施——与改善前对比效果——*后制定标准化对策

3、运用生产管理系统，降本增效

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