车间必备!让你的车间管理工作也能如此轻松
发布时间:2022-11-07
以往,当销售订单下发到车间以后,生产负责人要制定生产计划,合理分配生产任务。在制定生产计划之前,车间主任需要知道库存物料还有多少?是否充足?需要找到库存表来核对,或者找仓库管理员询问。但许多工厂仓库物品堆放杂乱,出入库数据记录不规范,核对物料需要耗费较多时间,影响生产计划和采购计划的推进。
微工单的库存管理功能可以清晰地记录物品的出入库明细,只要仓库管理员严格按照出入库标准并记录方式执行,车间主任通过手机即可查看库存。
对于班组长来说,要快速下达生产计划,还要监督工序的执行情况和工人的工作情况。工人在执行过程中,对生产任务、工艺规范、工序流程等信息理解不同意,需要找班组长询问确认,增加了沟通成本,在工序并行作业的时候,班组长很难快速跟踪进度,也难以及时解决生产问题。
微工单按照计划中的不同产品、工艺路线、工序将任务直接下发到具体的产线和人,工人通过手机即可随时查看。在任务完成后,系统提供快速报工的方式,让工人用手机填写工序完成数量和良品数量,减少班组长自己去计算的时间,让班组长能及时向车间主任做完工汇报。
通过系统执行任务下达、信息反馈、进度跟踪,实时了解生产现场情况,帮助班组长及时了解工序执行情况,帮助车间主任及时了解生产情况,极大程度上保证任务的执行。
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