1、理顺流程和分工

车间的作业流程必须与作业分工结合起来，把工人的位置与流程的细分挂钩，每个岗位就是一个子过程。

2、理顺任何和责任

任务和责任都要让员工自觉去理会和执行，要理顺这个关系，就要让员工充分参与、充分理解和沟通。

3、理顺作业标准和规范

规范到人的动作、活动范围、安全、高效作业方式，明确了作业标准，每个人都能顺利操作、制造合格产品。

4、无论什么样的生产单，都要有规范的工艺要求，对规格型号、品种、款式都非常明确，每个人都明白自己该怎么做，如何检查验收、计数、确认，都有工艺标准。

5、理顺物流

车间的物料、半成品、包装物、产成品、工装模具等物料必须定置定量存放和流动，标识清楚、职责明确，所有物与人的关系明确，甚至连动的时间、位置和数量、速度都有规定。

北京北明数科信息技术有限公司成立于2018年12月26日，注册地位于北京市石景山区永引渠南路18号院1号楼1层A116，法定代表人为王进宏。经营范围包括计算机系统集成；软件开发、软件咨询；技术服务、技术推广；销售计算机、软件及辅助设备、办公用品、机械电器设备、电子元器件、电子产品、仪器仪表、通讯设备、实验室设备；租赁机械设备、计算机、电子产品、仪器仪表、通讯设备、实验室设备；会议服务；承办展览展示活动；图文设计；设计、制作、代理、发布广告。（市场主体依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事国家和本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）北京北明数科信息技术有限公司对外投资6家公司，具有3处分支机构。

北明数科微工单系统，可自动拆解订单整体生产工序；规范生产作业流程，减少等待，人力浪费。生产报工数据实时更新，生产消息实时推送，任务超时自动报警推送，实时掌控报工任务执行进度，减少查询统计时间，提高车间现场管理协调效率。